本文目录一览：

• 1、请教:关于商业计划书的竞争分析
• 2、SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
• 3、PEST方法和SWOT分析法主要用于创业计划书中哪方面的分析?
• 4、市场营销中的SWOT分析怎么写?
• 5、创业计划书swot分析怎么写
• 6、怎样进行SWOT分析?

请教:关于商业计划书的竞争分析

1、行业平均利润率很高；市场门槛低，没有任何前置许可限制；市场正在高速增长；市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；行业竞争少。分析竞争对手哪些内容？分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。

2、明确指出与企业竞争的同类产品和服务。分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等等。

3、商业计划书的首要目的是说服你自己项目是可行的。大多数投资者会密切关注商业计划书的竞争分析。人们常犯的错误是认为自己的优势是比任何竞争对手更努力，比竞争对手更聪明。有经验的投资人知道任何生意都将面临激烈的竞争。

SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

1、SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。

2、优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。

3、弱势 做事拖拉，只于最后一刻完成任务。 性格多变，敏感，时常急躁，胆小自卑 有时固执，较偏执，不利于听取他人意见 做事较为优柔寡断，不果断，时常使机会流失。

4、其他能对产品与服务产生增值效应的方面。 劣势： 缺乏市场营销经验。 产品或服务同质化。 营业场所。 劣质产品或服务。

5、个人的SWOT分析可以从以下几方面写：优势因素、弱势因素、机会因素、威胁因素、具体做法。S：优势因素 能对未来有清醒的认识，目标较明确。善于思考，不人云亦云。逻辑分析能力相对较强，思维活跃。

PEST方法和SWOT分析法主要用于创业计划书中哪方面的分析?

1、可以只写一个，最好都写。pest分析来自政治和法律环境因素，经济环境因素，社会和文化环境因素和技术环境因素。

2、SWOT分析法，主要应用于战略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。对于一般的日常操作事项，当然没有必要采用SWOT分析。

3、pest分析法的主要应用于宏观环境分析。PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。

市场营销中的SWOT分析怎么写?

1、S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

2、SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

3、SWOT分析适用于茶叶市场营销，分别是：优势（Strengths）：茶叶有中国传统文化的背景和品牌优势。中国茶叶生产历史悠久，技术成熟，产品水平有保证。中国茶叶产量较大，有多个品种，适应消费者不同需求。

4、营销人员在对一个市场进行分析的时候一般会用到swot分析法，这个方法不仅仅适用于营销当中的市场分析，也适用于自身分析，比如职业定位和规划等，下面就一起来看看swot分析应该怎么做。

5、分析企业的市场营销环境时，要研究企业在大环境背景下面临的机遇。如国家产业政策，区位发展机遇，或者企业自身发展突破带来的机遇等。分析机遇的同时，也要看到所面临的挑战是什么。

创业计划书swot分析怎么写

从预期财政分析来看，我公司可望在2006年销售收入达到每月50000元，税前利润为15000 元，2007年销售收入为200000元，税前利润为70000元。

心理准备不足。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。

可从以下几个方面来写： 外部环境分析主要包括：(1)外部一般环境分析；(2)产业分析。市场需求预测主要包括：(1)国外市场需求预测；(2)国内市场需求分析。

创业计划书环境分析 宏观环境分析 宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的各种宏观力量。

风险及制约因素分析： 由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和花招来招揽顾客。

怎样进行SWOT分析?

）SWOT应基于市场环境分析后得来，市场环境包括，宏观和微观两个部分，宏观一般式PEST分析，及政治，经济，社会，技术的趋势等。微观则是3C分析，即行情，敌情，我情的分析。明确后，进入下一步SWOT分析。

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。